Оплата труда сотрудников

Очень много сегодня разговоров о вознаграждении сотрудников. Не будем говорить о том, что нужно выплачивать заработную плату своевременно и в обговоренном объеме, не смотря ни на что. Это вы и так понимаете… Совсем другой разговор – различные премии и дотации. Это неимоверно тонкая сфера, ведь премия сотруднику может не только поощрить работника, заставив его еще более тщательно выполнять свои обязанности, но и расслабить, лишив всякого желания работать на благо бизнеса.

Конечно, нельзя совсем забывать о премиях, но платить их каждую неделю в размере заработной платы также не стоит. Нужно всегда искать середину, не уходя в крайности. Если вы думаете, что люди, которые работают на вас, также отданы идее развития вашего бизнеса, как и вы сами, вы глубоко ошибаетесь. Если и найдете одного такого работника на миллиард, можете считать себя счастливчиком. Люди думают о себе, а премия сотруднику несколько поможет подумать и о вас. Впрочем, вам решать, начислять премию своим работникам, или нет. Но не забывайте, что материальное неудовлетворение работников вовсе не приведет вас к успешному и активному развитию.

Премия сотруднику в этом контексте выглядит, как незначительное вложение средств в развитие. Американская школа бизнеса дает совершенно неопределенные советы по поводу начисления премий. По их мнению, владелец компании должен сам решать, когда и сколько премии нужно давать работнику (с этим можно согласиться), в зависимости от того, насколько, насколько много свободных денег присутствует в компании. Такая формулировка означает, что владелец компании просто не должен платить премии работникам, ведь человеческая сущность всегда определяет количество присутствующих денег, как «мало». Поэтому премия сотруднику все же должна носить определенную регулярность…