Бизнес с нуля – стоит ли его начинать?

В последнее время появилось много школ бизнеса с программами «Бизнес с нуля». Как определиться, стоит ли пытаться открыть что-то свое, или лучше оставаться наемным менеджером..? Все дело в том, что в нашей стране нет среднего бизнеса. Есть малый бизнес в большом количестве. И есть крупный бизнес. А среднего практически нет. В связи с этим широко продвигается идея развития предпринимательского духа, создания бизнеса и в том числе, с нуля.

На этом фоне появилось огромное количество бизнес-тренеров и целых течений, которые рассказывают о том, без больших вложений или вообще с нуля. Это хорошие задумки. Безусловно, относиться к ним нужно положительно. Но здесь есть некоторые нюансы, так сказать, подводные камни. Дабы организовать бизнес с нуля, необходимо прежде всего обладать хорошим опытом.

Просто решить, что можете создать бизнес с нуля, и побежать это делать только потому, что вам рассказали как это легко и просто – невозможно. Многие участники тренингов «Бизнес с нуля», «Бизнес – легко!» и т. д. остаются с разбитыми бизнес-мечтами. Особенно когда уже обанкротились и остались в долгах. И обращаться с вопросом «Что делать?» им нужно к тем, кто их мотивировал на этот вид деятельности. А тех, кто еще не начал бизнес, нужно предупредить: это очень большая работа.

Придется достаточно много осваивать в процессе построения собственного бизнеса самостоятельно. Финансовая система в нашей стране не создана для того, чтобы кредитовать малый бизнес. Она неудобна для пользования, процентные ставки высокие. Поэтому бизнес, основанный по принципу «купи-продай», еще как-то пойдет.

А вот промышленный, производственный бизнес пойдет очень тяжело, потому что достаточно высоки проценты за кредиты. Вообще, нужно заметить, что задача «открыть собственный бизнес» – это не самоцель. Когда вы не можете найти удовлетворение, работая по найму, потому что там не то, что нужно вашей душе, вот тогда начинайте свое дело. И тогда это будет от души. И поэтому будет успешно. А когда вы хотите открыть собственное дело, потому что у вас будет визитная карточка с надписью «генеральный директор», тогда этого делать однозначно не стоит. Итак, быть наемным менеджером или пытаться развить что-то свое – как все-таки сделать правильный выбор?

Все дело в том, что наемный менеджер тоже развивает что-то «свое». У него есть определенный круг ответственности. Круг полномочий.

И здесь человек нужен как личность. Даже если он обычный менеджер по продажам, работник колл-центра, руководитель среднего звена или начальник отдела. Личность двигает бизнес. Поэтому вы можете реализоваться на любой должности в компании. И называется это «профессиональный рост».

Для многих людей это совершенно нормально. И нет в этом ничего плохого. наемный работник или владелец собственного бизнеса определяется тем, дает ли это возможность реализовать то, для чего вы рождены. Реализовать то, к чему лежит душа. Если дает возможность – вы можете и самореализоваться. А если душа не лежит, и вы просто гонитесь за деньгами, тогда даже если вы что-то свое создадите, то это может кончиться не очень хорошо.

Или банкротством бизнеса, или долгами. Вот, собственно, и вся первопричина выбора. Делайте то, к чему лежит душа. А наемный менеджер или владелец своего маленького дела – абсолютно не принципиально.